Як консалтинг може допомогти загинається бізнесу?

Головне завдання консалтингу (якщо ми говоримо про управлінський консультуванні) -це встановити конкретний і достовірний діагноз підприємству. Що в ньому не так? Що привело до погіршення ситуації? Адже власник або керуючий завжди будуть шукати винних в державі, санкції або, в крайньому випадку, в відсутності фінансів. Але не в ущербної системі управління. Ось консалтинговий проект і повинен насамперед визначити реальні причини такого стану підприємства (як докотилися до такого життя?). Тільки після цього можна генерувати стратегію та інструменти, що визначають відповідь на питання "А що робити?". І звичайно, найголовнішим завданням після визначення слабких ланок в системі і пошуку оптимальних шляхів виходу з кризи, є питання "ЯК це все зробити?". Тобто, імплементація рішень -претворенія в життя "розумних планів". Якщо консультант в стані якісно опрацювати всі три віхи технічного завдання на вихід з кризи -його варто наймати. Якщо він тільки тицяє пальцем -що всюди у вас погано, але не дає дієвих рекомендацій, які можна застосувати саме в даній ситуації і на даному підприємстві (тобто, існуючими ресурсами) значить він пройдисвіт, і "рубає бабло" за розумні промови і за стандартний набір рекомендацій.