Виробниче підприємство поступово здає свої позиції на ринку. З причини відсутності оборотних коштів не може зробити достатній обсяг продукції для поуленія достатнього прибутку, клієнтура не росте, обсяги падають, борги ростуть ...
що робити? які заходи вживати в таких ось кризових ситуаціях?
Перш за все потрібно зрозуміти, чому підприємство виявилося в кризовій ситуації.
Численні випадки банкрутства підприємств показують, що дуже часто криза створюється намереннно і цілеспрямовано. Мета - рейдерське захоплення підприємства і зміна власника. Для цього підкуповується директор підприємства (а іноді він сам має на меті захопити фонди підприємства). Цілеспрямовано виводяться оборотні кошти, продається або приводиться в непридатність виробниче обладнання, створюється кредиторська заборгованість під заставу будівель, споруд, товарного запасу. А потім начіанются затримки з оплатою рахунків, виплатою заробітної плати і т. Д. Вартість предпрития падає до нуля, виробництво зупиняється, вводиться зовнішнє управління. Потім підприємство продається вроздріб за безцінь, з'являється новий власник, який бере на себе зобов'язання щодо інвестування, виробництво відновлюється або активи розтаскуються остаточно.
Не так уже й часто банкрутство підприємства ініціюють конкуренти, щоб захопити ринок.
Буває і так, що криза викликана падінням попиту на продукцію підприємства, невмілим упраління. Тут вже вина менеджменту, неправильно вибудував стратегію, що не спрогнозував таку ситуацію заздалегідь. В цьому випадку для порятунку підприємства потрібно вживати жорстких заходів: скорочувати частину персоналу (або виводити в неоплачувані відпустки, щоб скоротити ФОП), перебудовувати виробництво на випуск нової, ринково затребуваної продукції. Потрібно розуміти, що саме собою нічого не вийде, що держава не буде підтримувати безперспективна підприємство. Потрібно шукати нові шляхи і діяти швидко і рішуче. Кредити брати не на виплату зарплати, а на створення нових виробничих ліній.
На жаль, ці шляхи легкими не бувають.
Для початку треба провести ретельний аналіз роботи підприємства, з'ясувати причини ситуації, що склалася, а далі розробити програму виходу з кризи.
Зокрема, з розшифровки питання зрозуміло, що основна проблема - нестача обігових коштів, який дозволить розширювати виробництво. Значить, основне завдання - залучення цих оборотних коштів. Для цього потрібно визначитися з джерелами - це можуть бути звернене стягнення дебіторської заборгованості (якщо вона є), кошти інвесторів, кредити банку. Необхідно розробити бізнес-план для інвесторів і працювати в даному напрямку.
Поспілкуйтеся з великими замовникам. Запропонуйте їм розміщувати замовлення під їхні гроші, запропонуйте вигідну ціну для цієї схеми. Рентабельність зменшитися, але зможете більше завантажити виробничі потужності, збільшити оборот.
Добавить комментарий