Головний напрямок реформи охорони здоров'я в Україні - це оптимізація. Людським, а не чиновницьким мовою, це означає, що буде скорочено кількість лікарень, де люди можуть отримати необхідну їм допомогу. Простий приклад: у нас в Севастополі, прикриваючись реформою, збиралися закрити ЄДИНЕ в місті відділення ендокринології, де лікуватися понад 20 тисяч осіб (близько 10 тисяч з діабетом і інші з іншими видами ендокринологічних захворювань); самих хворих планували розкидати на ліжка в терапії, хірургії (і добре б ці місця були, але ці відділення і так забиті під зав'язку). Тоді вперше за всю історію Севастополя інваліди вийшли на мітинг під стінами міської адміністрації і пообіцяли оголосити інсулінову голодування (хто знає, що таке діабет, той зрозуміє наслідки). Чиновники чи то злякалися, чи то відклали це питання до кращих часів, але відділення поки залишилося.
Скорочуючи державні лікарні, чиновники відкривають через підставних осіб свої власні платні клініки, піклуючись про свій добробут, а не про здоров'я громадян. Так що всі подібні реформи рано чи пізно закінчаться тим, що людям набридне терпіти свавілля влади, які отримають некерований бунт.
Будь-яке реформування має бути спрямоване на поліпшення життя людей. Наприклад, в Канаді була проведена медична реформа, яка передбачала обов'язкове медичне страхування всіх громадян Канади (працюють і не працюють). Медична страховка в Канаді дозволяє хворому отримати медичну допомогу в будь-якому лікувальному закладі країни. Крім того, кожен громадянин Канади може оформити добровільну медичну страховку за дуже низькими тарифами, доступним всім. Добровільна страховка дозволяє при виїзді громадянина Канади в будь-яку країну світу в разі захворювання безкоштовно зателефонувати в Канаду і отримати безкоштовну медичну допомогу в будь-якому медичному закладі країни перебування. Це справжня реформа. А так звані реформи в Україні нічого корисного народу не приносять, тому називати їх реформами не можна. Ці реформи нагадують перестановку ліжок в борделі замість зміни обслуговуючого персоналу.
Залишити відповідь