Як переконати начальника підвищити всім співробітникам зарплату?

Там, де я працювала до недавнього часу, питання зарплати, вірніше її розміру, стояло досить гостро. Ставки були вельми скромні і, природно, народ нарікав. А так як я була "маленьким босом" одного з підрозділів нашої фірми, то на мої плечі лягало завдання переконати "великого боса", Тобто нашого засновника, ну хоч трохи підняти своїм співробітникам зарплату. Відразу скажу, що справа це було нелегке, тому підходити до вирішення проблеми потрібно було грунтовно підготувавшись. Для цього зібрала цілий пакет документів: звіти по приходу-витрати (за поточний період і минулі роки), штатний розклад за кілька років, де було вказано коли і наскільки підвищувалася заробітна плата співробітникам і т.д. Не забула і ремарочку невелику додати про рівень інфляції - ціни-то ростуть, а зарплати все ті ж. Загалом, задавила боса аргументами :). Підсумок? З великим скрипом, нехотя - ну, ось такі вони, "господарі", Скупі 🙂 - зарплату нам підвищили. Правда, не набагато, так що це було швидше схоже на якусь індексацію, ніж на реальне підвищення.

У подібних ситуаціях можна піти і по шляху найменшого опору. Співробітниці іншої фірми нашого ж засновника просто взяли його змором: кожен раз, коли він заглядав до них, дівчата (а колектив був суто жіночий) пригощали його чаєм, кокетували і, розчулено зазираючи в очі, ангельськими голосами ставили одне і те ж питання: "NN, ну коли ж ви нам підійміть зарплату?". І знаєте - спрацьовувало!

особисто нам піднімали двічі після того як здавали в срой дуже дорогі замовлення, а точніше працювали по 3-4 місяці з ранку до ранку практично без вихідних.

начальство оцінювало і нас винагороджувало, відсотків так 15, не більше.

підвищувати зарплату по хорошому треба коли ростуть доходи підприємства, що безсумнівно залежить від працездатності співробітників і їх професіоналізму, і правильного керівництва фірмою. у поганого директора, всі винні крім нього.