По-перше, стан дебіторської заборгованості повинно аналізуватися. Причому постійно, на регулярній основі. По-друге, необхідно ретельно аналізувати кожного майбутнього дебітора (боржника) на предмет його відносин з постачальниками і платіжної дисципліни, і, по можливості, мати справу тільки з надійними контрагентами. Але на етапі становлення компанії, завоювання і розширення ринку збуту продукції така політика не завжди є можливою. Тому необхідно розробити систему методів впливу на боржників: як сумлінних, які відчувають деякі тимчасові фінансові труднощі у вигляді тимчасової відсутності оборотних коштів, так і сумнівних, які з самого початку не ставили собі за мету погашати дебіторську заборгованість.
Більш детальну інформацію про управління дебіторською заборгованістю можна прочитати тут.
Залишити відповідь