Допоможіть. У мене рекрутингове агенство. З метою розвитку необхідно наймати агента для роботи з агентами по підбору персоналу (з агентами які не входять до штату співробітників). Обов'язок людини шукати нових агентів і правильне структурування їх роботи (обов'язок же агентів пошук персоналу та передача контактних даних претендентів найманому менеджеру).
Чи не можемо побудувати правильну систему оплати праці такого менеджера. Тк після передачі контактних даних претендентів до відділу підбору персоналу вся відповідальність лягає на їхні плечі, і менеджер може звинуватити їх у некомпетентності (неправильно поговорив з людиною і тд). Робити ж упор на кількість нових агентів і кількість нових номерів здобувачів безглуздо (це можна легко підробити) Які є ідеї?
Залишити відповідь