7 правил тайм-менеджменту для керівника?

Хочеться почати з головного правила, яке можна використовувати на початку кожного подібного питання. Це правило - знати, що правил може бути необмежена кількість. Так як автор милостиво дозволив відповісти всього на 7 ... Спасибо большое. Це гуманно.

1) Це правило Ви, швидше за все, не знайдете в статтях, якими я керуюся. Хочу трошки відсебеньок. Хочеться сказати, що треба правила не тільки знати, а й застосовувати на практиці.

2) Записуємо мети. Їх можна навіть розділити на категорії: професійні та окрема тема - особисті. Вони здатні надихати і змушувати наповнюватися новими ідеями. Записали і регулярно шанували. Згадали і знову діємо активно.

3) Не треба все робити ідеально. Щоб домогтися правильного досягнення важкою мети, краще кілька разів відкласти завершення всіх етапів і зробити їх поступово. Виконаємо 80 відсотків всієї роботи, а все інше будемо не поспішаючи (по можливості) доводити до лиску.

4) Формування корисних звичок. Чи не спізнюватися на зустрічі, а це позбавляє від нервування, що (без сумніву) корисно для власного спокою. Ну хіба складно приходити за чверть години до зустрічі ?! Я всі свої годинники переставила на 10 хвилин вперед. Зате - немає нервування вранці, поспіх є, але не стихійна. Поява в потрібному місці заздалегідь дає можливість: продумати свої слова, справи і носик попудрити. Чим не мотивація ?!

5) Плануйте на день, наприклад, 6 справ. Не треба кидатися виконувати відразу всі 50 завдань, зробіть якісно сьогодні ці 6, завтра такі 6. Таким чином можна ще розбивати свої справи на окремі частини. Їх виконання буде більш ефективно, ніж виконання цілою купою.

6) Є справи, які краще відкласти і вирішити зі свіжими силами. Зробити неприємне і нудне справу вранці (наприклад) набагато легше, ніж увечері після важкого робочого дня.

Правило сьоме оформлено картинкою.