Що краще, готувати свої кадри або наймати фахівців з боку?

Взагалі лушче шукати нормальних людей набереш по оголошенню чи не краще буде а свої починають нахабніти моя порада на 50 на 50 краще і готувати тих і тих до навчання просто люди різні і всі однакові всі хочемо і поспати і хорошого життя але деякі разбаливаюстя нахабніють і витрачають свій час даремно я вабще фігачіть кожен день по 12 годин ніби попа в милі, і нічого роблю не для себе, не для дяді. а для самозадоволення якийсь секс з роботою. з боку ти людей зможеш контролювати своїх немає ось мінус головний вони будуть неадекватно ставиться з часом штовхати доведеться, але тренінги потрібно тим і тим гланого щоб люди хороші були підставляли один одного і допомагали один одному так і розбіжностей не буде в колективі і взаємовиручка буде якщо хто то не виявляється хтось інший його підтягне бо рука руку миє

Все залежить від конкретної ситуації.

Потрібно порахувати.

Виникла необхідність оновити мережеве обладнання, вибрали Cisco.

Тепер питання: "Чи потрібно мені віддати 150 000 і отримати сертифікованого співробітника або простіше підключити до роботи готових фахівців"

Зробили: Написали технічне завдання, віддали в московську компанію, за 60 000, отримали візит на один робочий день одного фахівця, тиждень віддаленої роботи і ось як вже 8 років стійкої роботи з оплатою віддаленого супроводу за фактом виконаних робіт. Думаю до 150 000 ми поки не дотягли.

Висококваліфіковані кадри хочуть гідну оплату своєї праці і покинуть вас при першій слушній нагоді. Мій товариш скрушно скаржиться, що підготував фахівців з 1С для всієї області, а сам все шукає і шукає молоді таланти.

"Кадри вирішують все!" В.И.Ульянов / Ленін /. Кадри в принципі є основою будь-якого підприємства. Де кожним співробітником треба дорожити. Це як побудуєш будинок, але потім прибереш з кладки один камінь і весь будинок розвалиться, бо не знав що камінь-Наріжний. Кадри потрібно створювати, ростити, берегти і виховувати, підтримувати у важку хвилину, піклуватися про кожного співробітника як про рідного сина або доньки, на цю тему є хороший серіал "містер селфрідж".

Але звичайно бувають ситуації, коли дешевше найняти фахівців на стороні.

Все залежить від підприємства.

Якщо кваліфікація дуже важлива, то краще готувати своїх, зв'язавши їх контрактом. Періодично наймайте супер профі для тестування ваших фахівців і передачі їм досвіду.

Якщо ж підприємство сезонної роботи або вимоги до кваліфікації середні, то краще наймати фахівців через спеціалізовані фірми, на час. Найбільш перспективних з них можна наймати на тривалий час, аж до введення в штат.

Все залежить від того скільки будуть приносити свої кадри і скільки на них витратиш. І вже виходячи з цього підрахувати скільки принесе фахівець з боку.