Як виїхати на відпочинок і повернувшись знайти свою фірму в доброму здоров'ї, а не в руїнах бо співробітники не хочуть брати на себе відповідальність і працювати в ту ж силу, що і під крилом начальства?
Зарплата найкраща по місту, кар'єрний ріст присутній, можливості розвиватися теж. Працюють поки ти їх ганяти, залишиш на два дні і як Мамай пройшовся, повний завал і нічого не зроблено.
потрібна свідомість працівників
Потрібно, щоб працівники працювали не тільки заради зарплати, але і отримували від самого процесу роботи почуття глибокого морального задоволення, естетичного задоволення, знали, що результат їх праці потрібен людям.
Потрібно, щоб люди пов'язували з Вашою фірмою своє майбутнє (Типу, якщо розвалитися, то буду безробітним, а якщо процвітати, то допрацюю до пенсії)
Я все-таки виховувався ще при СРСР і прохолодно ставлюся до приватним фірмам (вже вибачте, мабуть, Ви власник). Інша річ, якщо акціонери, якщо хоча б провідні співробітники-співвласники. Прохолодно ставлюся, якщо господар або директор отримує більше, ніж приблизно шість середніх по підприємству.
Ще мені дуже сподобався Ваш коментар
А ще, можливо, люди просто звикли, що їх поганяють. З 1861 року (пам'ятаєте, що було в 1861 році? І тривало з 1917 до 1985) НЕ зжили ... на жаль .... тут консультуйтеся з психологом, до речі, думаю, що Вам це варто зробити, і заплатити за результативну консультацію хоча б 10 відсотків від збільшення доходу, після його консультації
Мій колишній "начальник" завжди любив повторювати - "Доріг той керівник, чиє відсутність не помітно!"
Тобто, якщо правильно підібрати склад фахівців і з розумом поставити організацію робіт, то ... ось це і є талант керівника.
ІМХО: а той, який не вміє керувати, то він лише руками водить!
Головна мотивація спонукає людей до роботи в усі часи була одна - зацікавленість працівника в кінцевих результатах своєї праці.
Тупе, нічим не обгрунтоване підвищення зарплати може призвести до зворотного ефекту. Навіщо працювати більше - якщо гроші і так платять і при цьому навіть підвищують виплати?
А "метод батога і пряника" - Взагалі придуманий для дурнів. гра в "поганого-доброго" слідчого проходить лише в тому випадку якщо слідчий дійсно "хороший". А це якість дуже вже суб'єктивно (особливо щодо начальства!).
Судячи з усього - у вашій фірмі панує єдиноначальність і суто російський авторитаризм. При таких умовах - не розраховуйте на відпочинок - вам доведеться тримати працівників "в узді" завжди. Поки вони не стануть вашими справжніми партнерами. Або хоча-б частину їх. Хоча-б - середня ланка.
Чи не потрібна тут ніяка мотивація. Вам потрібно переглянути ваш принцип керівництва. Що значить працюють поки їх ганяти? Навіщо вам потрібні безвідповідальні виконавці? Швидше за все ви самі їх привчили до такого відношення до роботи. Ви або присікає ініціативу на корені, залишаючи право повністю вирішувати всі проблеми за собою, або ж ваші працівники не відповідають займаним посадам. Зрештою, є ж у вас на фірмі людина, яка повністю володіє ситуацією і якому ви довіряєте, ось його і залиште за себе. Якщо ви будете питати з нього по повній, інші будуть працювати.
Як працівник я б порадила тримати на контролі підлеглих навіть у відпустці, ще краще призначити заступника, який на час Вашої відсутності замінює Вас в повному обсязі. Прям письмово призначити і ознайомити всіх співробітників. А потім повинні бути поставлені певні цілі і завдання для кожного і невиконання яких тягне за собою позбавлення премії, наприклад. А кращих заохочувати.
А ви змінюйте працівників .... Я вважаю, що навіть вантажник або прибиральниця повинен бути зацікавлені в процвітанні своєї компанії ... Ще як варіант зробіть заробітну плату процентної .... Наприклад, скільки продали, стільки й отримали, просиділи весь день в карти прошпілілі, ось нічого і не отримали. Висока зарплата ще не гарантує що працівники будуть сумлінно працювати ...
Залиште замість себе заступником відповідального людини на якого зможете покластися і якого поважають в колективі. І пообіцяйте йому, якщо він добре впорається зі своїми обов'язками, виписати премію. Якщо людина дійсно відповідальний і має авторитет в колективі, то розслабитися вашим працівникам під час вашої відсутності він не дасть, тим більше за надбавку до зарплати.
Робота зроблена - є зарплата, робота не зроблена - немає зарплати.
Усе. Решта від начальника не залежить.
Ні які відмовки не брати. Оцінювати тільки за результатами. Якщо у працівника є можливість відмазки, то переглянути себе як начальника.
Що це за контора де нянька-наглядач потрібно?
Для початку спробуйте платити їм хорошу зарплату - це відмінний мотив. За невиконання трудових обов'язків штрафувати. Метод батога і пряника ніхто не відміняв. Працює. Перевірено.
Залишити відповідь