Як знизити працівникові зарплату, щоб йому не було образливо і він не звільнився?

Найпростіший хід - оголосити про тимчасове зниження зарплати ВСІМ принародно. На зборах, в присутності всіх керівних заступників-помов, прибиральниць, бухгалтерів та ін. Групове покарання, з особистого досвіду, проходить менш болісно. Природно - якщо зниження стосується всієї компанії, фірми. На світу - і смерть ...

Народ буде вирувати, кипіти, зітхати і так далі. Але пар спільно скине. Набагато гірше, коли працівнику окремо оголошують про позбавлення його будь-яких грошей. Його подальші дії передбачити досить важко. Начебто кивав, розуміючи-погоджуючись, але ... вранці вже не прийшов на роботу.

Загалом, зарплату краще знизити всім. І оголосити на спеціально організованому "мітингу". Як вимушені санкції. З чітким зазначенням часу цих "санкцій". Природно, після цього працювати з кожною людиною індивідуально.

Зниження оплати праці - це мало що покарання, позбавлення, так воно ще й незаслужене, в даному конкретному випадку - люди не стали гірше працювати і нічим не винні в тому, що у роботодавця знизилися доходи.

Тому, одночасно з позбавленням грошей - потрібно щось інше дати.

Наприклад, час. Скоротити робочий день на годину або взагалі зробити п'ятницю неробочий.

Не можна знижувати зарплату в нинішній ситуації. Ціни на все ростуть. Це не справедливо і незаконно знижувати зарплату в такий час, коли і так девальвує національна грошова одиниця. Навантаження на працівників знижувати невигідно Вам. І зменшувати кількість працівників не вигідно. Чому втрачати повинні тільки працівники. І, якщо Ви скоротите робочий день або тиждень, то захочете Щоб рівень виробництва не впав при цьому, а це означає, що навантаження на працівників не зменшиться. Все це обман, який вплине на настрій персоналу і вб'є бажання віддаватися по повній програмі своїй роботі. Вихід один - всіляко зберегти рівень зарплат до кращих часів.

Питання стоїть швидше - як не втратити цінний персонал. Який сенс знижувати зарплату всім? Займатися альтруїзмом в кризу може собі дозволити далеко не кожен роботодавець.

1) Провести чистку кадрів. Є працівники, без яких можна або обійтися, або перевести їх на відрядну оплату. Наприклад обслуговуючий персонал, прибиральники. На це місце можна знайти людину за набагато меншу оплату, ніж існуюча. Зрештою займатися прибиранням можуть члени сім'ї роботодавця, або навіть сам роботодавець. Корона не впаде.

2) Поєднання посад. Можна зберегти заробітну плату, додавши обов'язки звільнених працівників.

3) Прибрати преміальні.

4) Вивчити особисті справи особливо цінних працівників, і зрозуміти - а як вони живуть на ту зарплату, яку ви їм платите? Має значення і кількість дітей, і стан здоров'я членів сім'ї, і навіть відстань яке працівник долає до роботи. Під час кризи може мати сенс збільшити зарплату корисним людям, за рахунок менш корисних.

Я не ображуся на зниження заробітної плати, я розумію, як важко роботодавцю. Але я знайду нову роботу, і крапка. Займатися альтруїзмом по відношенню до роботодавця я теж не збираюся.

Роботодавець бажаючий знизити розмір оплати праці своїм працівникам, повинен пам'ятати про те, що заробітна плата не повинна бути нижчою - мінімальної заробітної плати.

Знижуючи заробітну плату працівників і бажаючи уникнути звільнення працівників через зниження заробітної плати, можна і потрібно працівникам правильно піднести дане Зниження- зниження зарплати в зв'язку з організаційними (технологічними) змінами. Іншими словами, начальство може знизити заробітну плату і піднести це, як явище тимчасове і повідомити про те, що найближчим часом буде оголошено те, яким чином буде нараховуватися заробітна плата. Можна внести додатково, ряд мотивацій для працівників - премії і бонуси за виконання певних умов.

Пояснити, що при хорошій працездатності - все працівники матимуть можливість виконати умови і отримати до заробітної плати бонуси і премії - таким чином, загальна сума може бути вищою за ту, яка раніше була (я про заробітну плату). Таким чином, начальство хоче підвищити працездатність своїх працівників - дати їм матеріальний стимул для роботи на "вищому" рівні своїх можливостей.

Можна переглянути систему оплати праці в плані співвідношення окладу і премії. Оклад підвищити, щоб працівник знав, що гарантовано отримає суму більшу, ніж попередня, а премію знизити. І поміняти умови виплати премії, чітко обумовивши, в яких випадках вона буде виплачена. З огляду на, що це стимулює виплата, завжди можна знайти причину, щоб її не виплатити або виплатити не в 100% обсязі. А до працівників донести інформацію, що роботодавець подбав про їх стабільному доході, підвищивши "неспалену суму", Т. Е. Оклад, на випадок фінансових труднощів підприємства / організації. Причому в сумі оклад + 100% премії складатимуть стільки ж, скільки було до перегляду оплати праці. (Наприклад, було: оклад = премії, а стане: оклад 70% від з / пл., А премія 30% від з / пл. )

При збереженні колишніх вимог до обсягу і якості роботи немає такого способу знизити працівникові зарплату, щоб йому не було образливо. Хоч індивідуально сообщай про це кожному працівнику, хоч на загальних зборах, а рівень життя людини реально погіршується.

Від реалізації пориву звільнитися будь-якого працівника утримує тільки відсутність інших варіантів заробити гроші на життя, і ось тут вже питання в тому, що вміє робити кожен конкретний працівник і які інші підприємства працюють у цій місцевості. Але в цьому випадку залишився через брак місця для втечі працівник пошукає способи самостійно скоротити собі обсяг роботи або виконувати менш якісно все, що складно або неможливо проконтролювати.

Звичайно, я не можу порівнювати себе з великими роботодавцями, так як у мене буває 5-7 найнятих працівників. Фірма по установці вікон ПВХ.

І за 7 років існування фірми оплата монтажникам за виконану роботу була фіксованою, тільки підвищувалася, тому-що і ціни на вікна росли.

Що тепер?

Кількість замовлень знизилася і продовжує знижуватися, тому-що і фірм стало більше, і купівельна спроможність населення значно знизилася.

Для того, щоб підтримати кращих монтажників, я даю їм більш вигідні замовлення.

Ті, хто працюють трохи гірше і не дуже дисципліновані, сподіваюся, самі потихеньку відсіються.

уникнути образи неможливо! ми живемо в умовах ринкової економіки і всі працюють за гроші а не за ідею або інтерес. можна спробувати по-людськи з усіма поговорити мовляв криза, продажі падають і т. д. і що б не звільняти вас зробимо менше зарплату, але коли все стабілізується повернемо зарплати на місце і трохи додамо!

але будьте готові що знайдеться якась дупа (який-небудь персонаж) який буде каламутити воду, налаштовувати всіх проти вас, вводити інших в збентеження! є такі люди. і не навіщо то конкретним це буде робити а просто так. ось його і можна скоротити)))

Я думаю що якщо, мені знизять зарплату, я дуже ображуся хоч ти що мені обіцяй, так як я на роботу ходжу за грошима, а не просто так. Але якщо роботодавець проведе загальні збори і дохідливо пояснить що, в кризу через зниження доходів що б підприємство залишилося на плаву і не загнулася, не обходимо знизити витрати на зарплату. Поставить питання на голосування або скорочення, або зниження зарплати, то я думаю що працівник проголосує за зниження зарплати так як в кризу залишитися без роботи ніхто не хоче. І в зниженні зарплат буде винен як би сам.

1. чіпати тіло самої зарплати і знижувати оклади, тарифні ставки Ви не в праві ні за яких обставин. це легко відбивається в судах і праця. інспекціях. переклад на менш оплачувану посади і робочі місця вимагають персонального підходу і міцної мотивації згідно ТК РФ ... або заяви про це від працівника.
2. після МВ2 перший Канцлер ФРН Аденауер знайшов такі слова при зверненні до нації, що німці йому повірили, пішли за ним на запропоноване їм "затягування поясів" і досить швидко підняли країну ...

сказати працівникам, що з цього дня буде не 8-годинний робочий день, а такою, якою вони собі самі захочуть, аби виконували план. Але розмір компенсації, внаслідок цього, трохи знижується. Проте, багато хто зрадіє, що не треба орати з 9 до 18, а можна спокійно робити свої справи, а роботу виконувати за планом в термін.